“造风者”?海信家电任命80后总裁!

 行业动态     |      2020-03-26 16:07

“在阿里巴巴,首先我们是一个造梦者,我们需要梦想,需要对明天充满愿景。同时我们要做一个造风者。我们不仅不做跟风者,还要思考如何创造未来,不是追逐上一班列车,而去思考如何创造下一班列车。而造风者来自年轻一代!”在去年清华大学2019全球经济管理学院院长论坛上,阿里巴巴集团CEO张勇如是说。

一年后的青岛,贵为城市名片的海信集团,新一轮企业革新工作早已开启。3月6日,旗下海信家电集团股份有限公司发布重要人事变动公告,集团董事会任命39岁的段跃斌为海信家电集团总裁。而此前担任过这一职务的,是48岁的贾少谦,他已于去年7月正式出任海信集团总裁。

3月5日,海信集团旗下海信家电集团有限公司以书面议案形式召开董事会会议,同意聘任段跃斌为总裁,董事长汤业国不再兼任该职务。同时,王云利因工作调整原因向董事会提出辞去董事职务和海信家电集团副总裁职务,获董事会同意。

值得注意的是,董事会提名段跃斌为第十届董事会执行董事候选人。若当选,在段跃斌先生就任董事期间,将不从本公司领取董事薪酬,但就其担任海信家电集团总裁职务,可领取基本年薪每年税前人民币125万元,任期至本公司第十届董事会届满。

第二天,海信家电集团股份有限公司发布重要人事变动公告,集团董事会正式任命39岁的段跃斌为海信家电集团总裁。

继海信集团去年任命贾少谦为新总裁后,2020年,海信家电集团也完成了高层的“迭代”。

1981年出生的段跃斌,虽然还是名“80后”,但论在海信的资历,可以说是地地道道的元老级人物。从2003年进入公司,就基本没离开过集团的冰洗产业运作,曾出任海信(北京)电器有限公司总经理助理,海信容声(扬州)冰箱有限公司总经理助理、副总经理。

从2014年开始,先后担任海信(山东)冰箱有限公司制造中心副总经理、信(山东)冰箱有限公司总经理助理、海信(山东)冰箱有限公司副总经理、海信(山东)冰箱有限公司常务副总经理、海信(山东)冰箱有限公司总经理。

2018年,在家电行业直转而下的大背景下,段跃斌开始掌舵背水一战的海信冰洗产业,对产品要求近乎于苛刻的他,期间谋定了海信冰洗产品全面迈向高端化的新路线。也是在这一年,海信先后推出“食神”冰箱、三筒“大师”洗衣机、容声“WILL”养鲜冰箱等一系列高端产品,获得良好的市场口碑。

在晴天时修屋顶,在顺境中做规划。2019年的海信冰洗产业走向更是一发不可收拾。顺势之下,段跃斌继续为海信冰洗产业制定新的具体“玩法”,这个策略也在去年“双十一”得到了新的验证。

2019年的“双十一”,海信集团旗下海信、容声、科龙等品牌提前备货蓄势,在海信商城、天猫、苏宁、京东等全渠道同步发力,各品类产品让利消费者。在“玩法”上,海信家电还邀请到淘宝知名主播直播“带货”,一系列策划收到奇效。仅“双十一”当日,海信家电旗下的海信、容声、科龙全渠道零时即刻开仓放货,仅用7秒钟销售额即破1亿元。

正是得益于过去两年来,操盘冰洗产业的成果,段跃斌获得集团青睐,出任家电集团总裁,同时仍兼任海信(山东)冰箱有限公司总经理。

对于海信而言,在谈愿景和梦想时,需要的是造梦者,而到了谋划未来的时候,则需要造风者。而造梦者、造风者都来自年轻一代。

造风者从来不是追赶上一个风口,而是创造下一个风口。任何企业在敢于提拔年轻高管的背后,都代表着其始终在追求不断创新的思维模式,来找到未来能让企业快速适应市场变化的舵手型人才。

前者于1997年4月在上交所上市,拥有海信、东芝和VIDAA三个品牌,主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售。后者则是中国最大的白电产品制造企业之一,创立于1984年,总部位于中国广东顺德,主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年,公司股票分别在港交所和深交所发行上市。

在2015年至2017年期间,海信家电分别实现营业总收入234.72亿元、267.3亿元、334.88亿元;同期的净利润分别为5.8亿元、10.88亿元、20.18亿元。

到了2018年,据中怡康白电数据显示,国内冰箱行业累计零售量同比下降6.2%,累计零售额同比仅增长0.7%,冰箱市场寒冬依旧。但从产品和技术发展趋势看,消费与产品结构升级推动行业持续加强产品结构调整和技术创新,产品继续向高端化方向发展。

家用空调市场方面,全年国内家用空调先涨后跌。各级线均从上半年的增长变脸为下半年10%+的下滑。国内空调行业累计零售量同比增长2.3%,累计零售额同比增长4.9%。从产品和技术发展趋势看,家用空调产品继续朝着变频化、高能效化、健康化、舒适化方向发展,消费升级持续,与冰箱行业一样,高端化趋势明显。

据2018年海信家电的财报显示,海信家电在2018年的营业总收入为360.2亿元,同比增长了7.56%;虽然净利润同比下降31.75%,但从扣非净利润来看,海信家电2016年至2018年的这一数据分别为9.98亿元、10.13亿元、11.61亿元,还是保持了连续性增长趋势。

具体来看,海信集团主营业务收入327.91亿元,同比增长7.76%,其中冰洗业务收入占主营业务收入49.02%,收入同比增长13.90%;空调业务收入占主营业务收入45.41%,收入同比增长2.08%。

分产品来看,冰洗产品在2018年贡献的收入为160.73亿元,同比上年增加13.9%,毛利率为20.72%;空调产品同期的收入则是148.91亿元,同比上年增加2.08%,毛利率为20.41%;其他类的收入为18.27亿元,同比上年增加5.49%。

同时,海信家电开始在全球布局白电品牌矩阵,收购欧洲高端家电品牌Gorenje,形成海信 、容声、科龙 、Gorenje,asko、日立、约克等7大国际白电明星阵容。通过期间这一轮的业务整合,海信将冰箱、冷柜、洗衣机、空调、中央空调、厨房电器以及相关模具和其他配套资源全部整合进海信家电集团。

在冰箱业务方面拥有海信冰箱、容声冰箱两大品牌,家用空调业务海信空调、科龙空调两个品牌;中央空调业务主要是海信日立品牌。

带着这样一份成绩单,海信家电迈入2019年,面对严峻的市场环境所造成的不利影响,“内销市场规模下滑”、“价格战激烈”等关键词开始影响国内的冰洗产业,同行业竞争加剧态势明显。所以,即便海信家电及旗下细分业务品牌在家电市场的品牌知名度和产业链地位仍比较靠前,但向上空间明显感觉到压力倍增。

在海信家电发布的2019年第三季度报告显示,报告期内,海信家电实现营收80.60亿元,同比降低4.48%,归属于上市公司股东的净利润为3.89亿元,同比增长9.56%,2019年Q1-Q3,海信家电营收为270.10亿元,同比降低6.24%,归属于上市公司股东的净利润为13.49亿元,同比增长17.62%。

对此,海信家电集团新晋总裁段跃斌说道,2019年,公司的冰洗产业虽然有一定提升,但距离行业领先还有很大差距,但这也是巨大的潜力空间。

2018年年底,时任海信家电集团总裁的贾少谦,提出3.0战略,包括发展全品类产品的百万用户,海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台,希望未来有10%是购买海信全品类产品;在全国建立100家体验中心进行全品类推广;建立异业联盟和打造智能化的产品等。

从消费者视角提供更人性化的产品和服务。此番措施也使海信家电日渐从同类竞争中脱颖而出。自此,海信家电开始向2025年规模达1800亿元的新目标发起冲锋。

为了实现2025年销售额1800亿元的新目标,海信家电集团提出了组织架构调整、确立产品战略、清晰定位品牌战略、调整营销战略四大举措。一方面海信家电原有业务将保持快速增长,另一方面拓展新的业务领域,如厨电、干衣机及商用医用产品。

段跃斌表示,海信家电在空调、厨电领域依然存在较大的机会。家用空调经历了两年行业价格战的洗礼,市场终究会回归由高品质产品主导的正确轨道。凭借在空调行业多年的积累与蛰伏,海信家电可能将在这个时期迎来爆发。此外,在厨电产业方面,公司在产品能力上得到了大幅提升,未来将发力厨卫市场。

接下来,面对疫情即将过去的国内家电市场和正在经历疫情影响的全球家电市场,海信家电又将何去何从?为此,段跃斌也给出了明确的回应:“2020年,公司必须打破舒适区,直面市场的种种变化,主动出击,敢作敢为!海信家电有着深厚的技术积淀与雄厚的产品创新能力,有着海信、容声、科龙、日立、约克(中国)等一系列深受全球用户认可的品牌,只要我们能够不断推出深受用户喜爱的差异化、高质量好产品,那我们就一定能在广阔的市场上取得自己想要的成绩!”

新机会需要新一代去把握。80后舵手段跃斌与海信家电能否如愿突围,我们拭目以待。而对于已经度过50岁生日的海信,未来的变与不变,取决于能否拥有更多的“造风者”。




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